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衛生管理者交流掲示板
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> TYPE2000NER 様 > > 衛生管理者に限らず、○○主任者とか△△管理者とかを複数置く場合、「集団無責任体制」にならないために、その役割分担は決めておくべきだと思います。 > その役割分担をどのようにするかは、事業者の判断によるでしょう。 > > 例えば、A部署は甲さん、B部署は乙さん、総合的な管理は丙さんという形や、甲さんが主担当し甲さんに事故があるときは乙さんが代行するといったような決め方になるかと思います。 > > 最初に役割を決めずに、なんとなく役割分担が決まってしまったというケースでも、衛生管理者の仕事に漏れがなければ行政当局は何も言わないとは思います。 > しかし、役割分担は文書等で明確に決めておかないと、職務に穴が開く可能性があるかもしれませんし、当事者に不満が出るのもその通りだと思います。 > > 最終的には各事業場における判断だとは思いますが・・・。 > > 責任者の方に、「役割分担を決めておかないと、法定次項に穴が開く可能性があるから、明確にして欲しい」と頼んでみるか、ご自身に権限があるのから、ご自身で決めてしまうという方法がよいかもしれません。 > > > > 当方、従業員の人数的に衛生管理者2名体制なのですが、 > > 複数名の場合、業務の分担は皆さんどうされているのでしょうか。 > > > > 最近、2名一緒に交代で任命され、私は男性でもう一人は女性なのですが、どうも役割の分担が私に偏っていると感じています。 > > もっと言えば相手はあまりやる気がない様にも思えてしまいます。 > > > > 例えば、作業環境測定(外部業者)の結果説明を伺う際も > > 「その時刻はお昼に行ってしまっているので出席できません」 > > と悪びれもなく断ってくる有様です。 > > > > またある時は、会社(総務)からの、化学物質作業記録の資料要求の連絡 > > も「私はわからないので〇〇さん(私)に訊いてください」 > > と言い切ってしまう始末。 > > 同じ管理者なのだから、一旦は引き受けてそれから私に連絡すべきなのに…。 > > > > やっている業務といえば、昨今の新型コロナ禍対策の手指アルコールの > > 補充と会社備え付けの薬箱の管理くらいです。 > > (それはそれで大事だとは思いますが) > > > > 年間計画の立案や年度末の発表、安全週間期間中の周知その他は > > ほとんどこちらに任せきりで、立案した年間計画の内容や年度末の > > 結果報告内容も一応、事前に伝えると > > 「良いと思います」と上から目線で返され、呆れています。 > > 初めての衛生管理者で戸惑う事ばかりの上、更にこちらは化学物質管理者も新たに任命されて更に多忙になるというのに…。 > > > > どうやら前任の女性(二人は同じ部署)も同じスタンスだった様で、 > > 「女性なので?日常業務以外はやらない」のが当たりまえと > > 思っている様です。 > > > > 複数名体制の場合、最初から「主と副」の様な感じで業務の分担を > > 取り決めておくべきでしょうか。 > > (偏るならば、手当にも差を…などど思ってしまいますが)
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